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印刷行業(yè)里的巨頭是如何成長起來的
當(dāng)下，是印刷行業(yè)的深度震蕩、分化期，也是大型企業(yè)整合資源、快速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。印刷廠如何成長？如何能進(jìn)入持續(xù)增長的發(fā)展軌道？每家巨頭的當(dāng)家人，不得不面對關(guān)于增長的三個(gè)命題。
其一，關(guān)于規(guī)模化。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)能提升生產(chǎn)效率，有效降低成本，這是每家走入巨頭俱樂部的企業(yè)，都曾親身感受到的增長紅利。其實(shí)，我們想強(qiáng)調(diào)的是，規(guī)模的經(jīng)濟(jì)性，是個(gè)動(dòng)態(tài)演繹的過程，沒有最好，只有更好。
西安印刷廠
最近的例子，是合版技術(shù)對商業(yè)印刷市場的洗禮。從名片到單頁，新技術(shù)革命大幅度提升了效率、壓低了成本，使商業(yè)印刷的大廠規(guī)模，從幾千萬元提升到過億元，甚至十億級的企業(yè)也已經(jīng)出現(xiàn)。合版技術(shù)能不能用于包裝印刷？目前不干膠標(biāo)簽已開始嘗試，紙盒包裝何時(shí)成為試水田，是業(yè)界可以高度關(guān)注的事情。一旦在這個(gè)品類方向上有效突破，由規(guī)模性所引發(fā)的洗牌，又多了一個(gè)激戰(zhàn)之場。
所以，如何把握技術(shù)的變革，積極演繹商業(yè)模式的變化，持續(xù)跑出新規(guī)模，是企業(yè)做大必須考慮的問題。
其二，關(guān)于專業(yè)化。
一般而言，巨頭企業(yè)都是復(fù)合型企業(yè)，需要解決單品生產(chǎn)的有效組織問題。每個(gè)產(chǎn)線單元、單品工廠，需要通過專業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)至效能最大化；但這些產(chǎn)線單元、單品工廠如何形成合集，既保障生產(chǎn)的專業(yè)化水準(zhǔn)，又最大化地獲得集合體的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，是當(dāng)下最考驗(yàn)管理者格局與智慧的關(guān)鍵。
以業(yè)務(wù)合同方式、聯(lián)盟方式、還是資本方式合作？以內(nèi)建方式還是外聯(lián)方式連接？不同的格局、不同的機(jī)制安排，成就巨頭企業(yè)的不同體量。
據(jù)悉，日本凸版之所以能成為全球巨無霸企業(yè)，其實(shí)有大量的專業(yè)化協(xié)作廠為其服務(wù)，構(gòu)建了緊密的合作關(guān)系。
所以，如何做好供應(yīng)鏈建設(shè)，如何當(dāng)好鏈主，如何建設(shè)生態(tài)型體系，如何保證全鏈的協(xié)同成長，是企業(yè)做大必須考慮的問題。
其三，關(guān)于多元化。
無論為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，“把雞蛋放在不同籃子里”；還是為了把握機(jī)會，“東方不亮西方亮”，多元化都是大型企業(yè)普遍采用的經(jīng)營手法。關(guān)鍵是，在多元化的路徑選擇上，中西方印刷巨頭有很大差異。
西方印刷巨頭，多采用縱向一體化方式，沿主營業(yè)務(wù)線、核心技術(shù)做前后向延伸，前端向客戶產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域、后端向原材料產(chǎn)品或行業(yè)擴(kuò)展。而國內(nèi)印刷巨頭，多走的是復(fù)合多元化道路，新辟業(yè)務(wù)線常常和主營業(yè)務(wù)并無直接關(guān)聯(lián)。
需要警醒的是，二三十年前一些國際企業(yè)曾經(jīng)走過復(fù)合多元化的路徑，這股熱潮為何退潮，這些企業(yè)為何重新聚焦主業(yè)，致力打造上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈，是值得我們認(rèn)真研究與思考的。
所以，如何選擇多元化道路，是否應(yīng)高度聚焦主業(yè)，在縱向一體化方面持續(xù)構(gòu)建核心競爭力，是企業(yè)做大必須考慮的問題。
在今年的中國印刷包裝企業(yè)100強(qiáng)榜單中，首次出現(xiàn)了百億級的企業(yè)，這是當(dāng)下國內(nèi)印刷企業(yè)的規(guī)模標(biāo)桿。中國印刷企業(yè)能長到多大？對比國際印刷集團(tuán)千億元人民幣的頂級規(guī)模，想象空間很大，成長的挑戰(zhàn)也很大。而解好規(guī)�；�、專業(yè)化、多元化3道命題，會幫助中國企業(yè)成長得更快、更穩(wěn)，更早地站到世界舞臺之上。

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